人工絶景

もう夏ですねー。夏と言えばやっぱりこの話題でしょう！

一般には「愚く」といった場合、死霊のことを連想することが多いのではないでしょうか。

夏の雑誌やテレビを彩る怪談特集でも、多くは死霊の票りの話だ。

それらに頻出する「地縛霊」「浮遊霊」「背後霊」「水子霊」などは、どれも死霊のことです。

生霊というのは死霊ほどは目にしない言葉であるが、死霊の延長線上のものとして比較的理解しやすいでしょう。

文学のほうでは『源氏物語』の六条御息所の生霊が有名です。

しかし、どうして人間の霊が、生きているにしろ、死んでいるにしろ、人間に愚くのでしょうか。

話は変わりますが、電話占いならココがオススメ！と言うのがあったら是非ご教授ください＾＾

日本は戦後、安保体制でアメリカ}筋にぶらさがってきました。

アメリカも当初は日本がかわいくて、いろいろ面倒をみてくれました。

しかし、日本がすっかり成長して、さまざまな局面で脅かされてくると「なんだ」・・・ということになっています。

そして、これは以前、西ドイツの前首相、シュミット氏が・・・

「日本には、友人がいない。

日本人は世界でただ一人、友人がいると思っている。

それはアメリカだろう。

ところが、アメリカは友人ではなくて、おまえのボスだ」

・・・と私に言ったのです。

そこへいくと西ドイツの場合は、かなりお家の事情が違っています。

「西ドイツは戦後・ECというものの中に入って分以上の負担をしてきた。

また、NATOの中でも分相応以上の負担を負ってきた」

・・・というシュミット氏の言葉には説得力があります。

さらにEMS(欧州通貨制度)の中では、弱い通貨を守るためドイツ.マルクを積極的に使っていくことを実践しており、いずれをとっても、人に憎まれないようにやってきているのです。

しかし、フレンチ・フライの生産を安くあげようとするとどうしても油の腐敗でいやな臭いがしますが、この問題を彼は過小評価していました。

ビーチナットその他の企業から食品専門の技術者を引抜き、この問題の解決にあたらせました。

やがてリチャード・トービンとレイ・キューエンマンはジャガイモが吸収できるぎりぎりの量の油を使って揚げる方法を考案しました。

この方法によれば、かすが残らず、従っていやな臭いがつきません。

これで準備は整いました。

1947年にはシンプロットの農業、鉱業、木箱製造、製材、牧畜場などの事業は順調に回復の軌道に乗り、試練の時期は終ろうとしていました。

助言者たちはフレンチ・フライの仕事は急がない方がいいと言いました。

しかし彼は1時間に3トンのフライを生産できる世界最大の工場を建て、貯蔵用の冷凍トンネル数本を用意しました。

「薄利多売」は危険ですがそれを補う利益があり、これを信条として成功した企業家は多いのです。

そしてそれがそのままシンプロットの商売の信条でした。

そのためシンプロットはまだ確実な市場も開けないまま、何度も巨額の投資を行うことになりました。

しかし低価格のために市場が開け、いったん需要が生まれた時には低コストのおかげで、確実な収益をただ待っていた競争相手よりも、より大きな経営規模、より低いコスト、そしてより大きな市場占有率を獲得することになったのです。

かくしてダンラップは世界初の実用的な冷凍フレンチ・フライド・ポテト製造装置を考案したのです。

シンプロットは負債と税金、そして不満を抱く共同経営者たちに悩まされながら、夜も昼も働き、切りつめた暮しをしていました。

この頃彼は生涯でただ一度危うく挫折しかけたことがありました。

小さいころから厳格なフロンティア精神を仕込まれた道徳家のシンプロットは、決してふしだらな男ではなかったのです。

しかし企業家は家族にも社会にものめり込むことが多く(一流の企業家に独身者は稀です)、そのご多分にもれず、この時期シンプロットは違背と不義の行為に走りました。

・・・つまり自分の会社と会社の抱える難問と結婚したのです。

独りにされることがあまりに多かった妻のロージーは、ついに彼の許を去ってしまいました。

このことでいっそう罪悪感を深めた彼は、不信の父親と去っていく妻に対して自分の力量を実証してみせようという意欲をますますかき立てたのでした。

多くの離婚した企業家の例にも見られるように、別離という新しい危機は会社を再建し家族を取戻そうという強烈な衝動を燃え上がらせました。

こうして多くの難問に悩まされてはいましたが、彼はまだ価値あるものを見分ける目を持っていました。

そして驚くべき決断をしました。

シンプロットは幹部の一人レオン・ジョーンズを呼んで、突然だが冷凍フレンチ・フライ製造を始めると告げました。

ダンラップの開発した冷凍装置についてのこのシンプロットの判断は正しかったのです。

ハーバードのアルヴィン・ハンセンからジョン・メイナード・ケインズにいたる世界的に高名な経済学者の多くが、長期にわたる全世界的な不況を予言していました。

こうした状況下では、シンプロット社の共同経営権など大した値打ちのあるものと考える者は少なく、ほとんどがシンプロット社の株式の引受けを拒否したのです。

金集めにぎりぎりまで精根をすりへらし、生涯ただ一度、借金で首が回らない状態に置かれながら、シンプロットは自分の幸運をとうてい信じられない思いでいました。

彼は共同経営の権利を安く買取り、明らかに価値のあるものに対して世間がまったく見る目のないのに驚いていました。

少年の頃健康な子羊や子豚をただで手に入れられることを発見したあの時と同じ気分でした。

「俺は経済学者じゃない」

彼は自分のもとを去ろうとする友人に言いました。

「しかしものを見る目を持っている」と。

これがシンプロット社ビルの玄関に刻まれることになるのでありますが、彼の目はこう語っていました。

「この国はこれから将来、永く発展するだろう」

・・・・1946年、巨大なコールドウェルの工場で新製品の開発にあたっているレイ・ダンラップという化学者が、シンプロットに冷凍ジャガイモを始めてはどうかと提案しました。

これまで、不可能だと思われていたことでした。

細胞組織そのものが崩れてジャガイモは解凍時にどろどろに崩れてしまうからです。

しかしダンラップはまずジャガイモをゆでてから、ほとんどの水分を除去できるような方法で圧縮すれば、効率よく冷凍でき、解凍した時にも形が崩れないと説明しました。

コールドウェルの工場に労働組合が結成され、彼らは〈工場を閉鎖し、ストライキに入った〉。

シンプロットは組合と対決する道を選び、そして〈ある朝目が覚めると140件の不当労働行為訴訟が待っていた〉。

例によって、彼には苦労が絶えなかったのです。エグゼクティブトレードによると、同時に、かつての紙上の共同経営者たちが生身の姿を現わし、シンプロット社の株券を投げ出し、共同経営権に対して現金を要求しました。

主な共同経営者の一人である父親さえも、ジャックは破産すると読んでいました。

「なあ、お前は急ぎすぎなんだよ。せっかちすぎる」

・・・と言って、現金で37万7千ドルの支払いを求めました。

父シンプロットはその金はジャックの家族のために信託にしておくと約束しました。

戦争が終るといつもきまって見られる次のような事態がなかったなら、ことによるとシンプロットは破産していたかもしれません。

戦時課税率が大幅に引下げられ、戦時超過利得税は廃止され、多数の有能な男たちが職場に復帰し、軍事費は急激に減り、出生率が急激に上昇するという事態です。

マルクスに幻惑された専門家たちは、このままの状態がつづけばやがて資本主義の崩壊の前触れとなるでしょうと見ていました。

テクニシャンたちは、材料や装置、分析や設備調整などのサービスを、自分のサインで要求できるようになり、問題に応じて会社内の専門の組織施設を利用する権限を与えられます。

このような職務変更を行なっておいて、これまでどおりの職務内容の対照グループと16ヵ月にわたって比較観察を行ないました。

知識、理解.、総合力、評価力、独創的思考、行動の積極性等々の項目についての3人のパネラーの厳密な評点の合計で比較して、実験グループは実験開始直後から劇的に対照クループをひきはなした群に同様な職務変更を行ないました。

そこでも全く同じ劇的な過程が観察されたといいます。

このようなOpenSSOによる改善の効果は疑問の余地はありません。

改良されたひとつひとつの項目は、有能な上役が、部下をそだてたり、自分の補助者をたくみに使ったりする時に、自分の裁量で、思いきってやらせたり、試みに行なってみたりしている内容とほとんど変わりません。

あるいは有能な教師が、子どもにレポートを書かせたり、発表させたり、クラス運営に参加させたりするときの心得にも通じることです。

・・・このようにして、多くの企業が、OpenSSOによる労働の中に、労働するものの積極性とよろこびをよびさます内容をいかにしてとりもどすか・・・

という問題にとりくむようになったことは、ひとまず結構なことであるという以外ないでしょう。

ただここでも気になることはありますが・・・・。

ディスクプラウ

・用途

土壌の耕起に用いるトラクター用作業機・トラクターの進行に伴って、円板(ディスク)が回転しますから、石塊、残根等のある土地でも、ボトムプラウに比して損傷が少ないです。

その他、ボトムプラウとの比較における優劣を主な事項についてあげれば、埋込みは悪いですが砕土は良い、深耕には不向きである、円板が自然に研磨される、耕盤が形成されやすい、耕幅の調節が比較
的容易、重量が大で、比較的高価、土壌条件による選択の幅が少ない等があげられます。

なお、ディスクハローとの大きな違いは、ディスクプラウの揚合には歴溝が生ずること、ディスクハローでは横方向に働く反力が打ち消されるよう、円板群が配置されていることです。

ディスクは地表面に対して傾斜角がついているのみでなく、進行方向に対しても角度(円盤角)をつけてあります。

1～多連のもの、又、リバーシブルのものもあります。

複連のものでは、ディスク軸は、各ディスクを1本の共通の軸に取付け、傾斜0(ディスクを地表に対して直立した形)で作業するようにしたものは、ハロープラウとよばれます。

・取扱い上の留意点

土壌条件に応じた傾斜角、円盤角の選定が重要です。

なお、土へのくい込みをよくするため、作業機の上へ重錘をおく必要のある場合があるでしょう。

ボトムプラウ

・用途

土壌の耕起に用い、現在では乗用トラクター用だけとみていいでしょう。

普通に用いられるものは、用途別によって新墾プラウ、再墾プラウ等に分けられますが、これらは黎体の形状により、れき土の反転、破砕作用に差をもたせたものです。

また、特殊用途のものとしては、深耕プラウ、混層耕プラウ、さらには個別の作目用のもの(コーン作用、ぶどう園用、ホップ園用、ピート用等)があります。

・構造

プラウの大きさは、1黎体当たりの刃幅(通常インチで表す)と、摯体の数(連という)で示します。

トラクターの進行方向に対するれき土の反転方向を変換できるようにするため、右反転左反転のプラウを組み合わせて切換え可能としたものをリバーシブル・プラウといいます。

日本では火山灰土壌が摯体に付着することを防ぐため、モールドボードに合成樹脂板を用いたり、被覆したりしたものが製造されています。

これらは、各社の商品名で呼称されています。

・取扱い上の留意点

選択に当たっては、用途のほか、使用トラクターのけん引性能との釣合いを考慮することが重要です。

作業時には耕深等の調節ももちろんですが、作業方式(回行又は往復耕法等)を検討することが重要です。

不整形圃場では、リバーシブル・プラウによる能率向上は顕著です。

なお、傾斜地では、それなりの注意事項があります。

安全フレーム

・用途

車輪型乗用トラクター用です。

他の車輔用のものもありますが、それらはまだあまり普及していません。

なお、機能は、主としてトラクターの転倒事故時の運転者防護です。

・構造

一般に、2柱式フレームと4柱式フレームが普及しています。

2柱式フレームは2本の柱からなる門型構造で、トラクター後部(主に後車軸ケース部)にボルト固定するものですが、ピンヤード(果樹園用)トラクター用の前部に装着した2柱式フレームもあります。

その他、折曲式フレームやアンチロール(連続ころがり防止)型フレームなどがあります。

一方、4柱式フレームは4本の柱からなる箱枠構造で、トラクター前部(主にクラッチ又はミッションケース部)とトラクター後部(主に後車軸ケース部)にボルト固定するものが多いですが、フェンダー上に4本の柱を取付けるものもあります。

なお、日除け用として、キャノピー(屋根)を装備することができます。

・取扱い上の留意点

安全キャブと同じですが、特に作業機との間にはさまれないよう留意する必要があります。

価格構造により異なりますが、2柱式では約10～25万円であり、4柱式では約20～40万円です。